El Pollo Loco afirmou que será a primeira empresa de catering a nivel nacional en experimentar coa entrega con drons.
O 24 de xuño, a cadea de restaurantes Costa Mesa, coñecida polo seu polo á grella, porá a proba "Air Loco", un servizo de entrega con drons desde a cociña do restaurante ata o xardín traseiro do cliente.
A medida que máis xente encarga comida durante a pandemia, os restaurantes buscan outras formas máis baratas e eficientes de entregar comida aos fogares dos clientes. En 2016, Amazon foi unha das primeiras empresas en falar do uso de pilotos automáticos para entregar paquetes ás portas dos clientes en 30 minutos ou menos. Pero Amazon Prime Air aínda non comezou e úsase amplamente.
Coa recente aprobación pola Administración Federal de Aviación das regulacións para prestar servizos de entrega ás persoas, espérase que cada vez máis drons voen cara ao ceo para prestar servizos de restaurantes e outros tipos de entrega.
Para El Pollo Loco, os servizos de entrega convertéronse nunha parte importante do seu negocio durante a pandemia, cun aumento do 250 % con respecto ao ano pasado, mentres que os servizos de drons son unha forma de evitar os servizos de entrega tradicionais como Grubhub, Uber Eats, DoorDash, etc. Como cobrar taxas de servizo. Outros cobran ata o 30 % de taxas de transacción. Esta tamén é unha forma de entregar máis produtos máis rápido e espérase que sexa máis rendible e cómoda para os clientes.
Andy Rebhun, vicepresidente e división dixital de El Pollo Loco, dixo: «Queremos tomar a iniciativa para ofrecerlles aos nosos clientes unha experiencia inesquecible dun xeito rendible, divertido e fiable que unha marca de restaurantes nunca probou antes», dixo o responsable nun correo electrónico.
Outros restaurantes probaron as entregas con drons en puntos de recollida designados, como aparcadoiros, onde os vehículos de reparto recollerán os artigos no punto de entrega e os entregarán nos domicilios dos clientes para a parada final. Rebhun dixo que El Pollo Loco espera tomar medidas para entregar os artigos directamente nos patios traseiros ou nas portas principais dos clientes.
Dixo: «Creo que a entrega con drons é un dos mecanismos máis sostibles e rendibles para a entrega de alimentos no futuro». «Creo que no futuro haberá un modelo de entrega bifurcado e as empresas elixirán o mecanismo máis eficaz e rendible, o que teña a maior taxa de operación».
El Pollo Loco está a traballar nun proxecto piloto con Flytrex, unha empresa emerxente de drons en Tel Aviv, que fabrica e opera drons autónomos que voan a 51 quilómetros por hora e empregan un mecanismo de liberación por cable para baixar suavemente os alimentos desde 24 metros de altura.
O dron empregado para este servizo tamén está equipado cunha caixa de entrega fixa que mantén o pedido intacto, o que significa que o cliente recibirá o pedido envolto na nova embalaxe especial de El Pollo Loco, utilizada para conservar os alimentos máis tempo. A entrega chega máis rápido que coas embalaxes tradicionais.
Rebhun dixo que cando o pedido saia do restaurante, a comida cargarase no dron Air Loco e, unha vez que engala, elevarase a uns 60 metros e comezará a voar cara ao seu destino. O dron pode transportar ata 2,7 kg de comida. Unha vez que a comida se solta do cable de 24 metros de longo, a bolsa de entrega selada a proba de manipulacións retírase da grúa e os clientes poden recoller a súa comida.
A compañía afirmou que El Pollo Loco iniciará proxectos piloto en 10 restaurantes, que serán seleccionados nos próximos 45 a 60 días. Unha vez finalizada a proba, planea ampliala a máis dos 480 restaurantes en función da demanda e da aprobación regulamentaria da FAA. A compañía afirmou que, durante o período piloto, algúns dos membros de Loco Rewards de El Pollo Loco no sur de California serán sorprendidos por un dos primeiros voos.
Os analistas prevén que, mesmo se os restaurantes reabren os seus servizos tradicionais de catering a plena capacidade, os pedidos en liña seguirán crecendo este ano. Espérase que o mercado mundial de entrega de comida en liña pase de 115.070 millóns de dólares en 2020 a 126.910 millóns de dólares en 2021.
Nos últimos cinco anos, os pedidos de comida en liña e a entrega a domicilio en restaurantes creceron un 20 % e espérase que representen arredor do 40 % de todas as vendas dos restaurantes para 2025.
Flytrex e Walmart lanzaron un programa piloto en Fayetteville, Carolina do Norte, para ofrecer unha selección de comestibles e artigos de primeira necesidade. Tamén ofrece bebidas e pasteis de Starbucks.
A principios deste ano, Pizza Hut Israel declarou que despregaría drons para entregar pizza. Pero a compañía dixo que, en lugar de entregar directamente no domicilio do cliente, o dron faría o pedido nunha zona de aterraxe aprobada polo goberno (como un aparcadoiro) e, a continuación, o condutor completaría alí a última parada da entrega.
Francesca Billington é reporteira xeral para dot.LA. Anteriormente, traballou para KCRW, Santa Monica Daily e publicacións locais de Nova Jersey. Antes de unirse a dot.LA, traballou como investigadora de comunicación no Centro de Investigación de Ciencias Ambientais de Sri Lanka. Graduouse en Princeton en 2019 cunha licenciatura en antropoloxía.
Daria Shapovalova e Natalia Modenova queren venderche roupa, pero non a que tes no armario.
A súa roupa virtual pódese adaptar á túa próxima publicación de Instagram, facendo que os seguidores pensen que gastaches miles de dólares nun vestido deseñado polo sobriño de Alexander McQueen.
A súa empresa emerxente de moda dixital con sede nos Ánxeles, DressX, está a crear unha colección de vestidos, sudaderas e carteiras de deseñador moito máis baratos que os reais. E, segundo din, non hai custos ambientais pola produción, o transporte nin os residuos.
Shopovalova, cofundadora de DressX, dixo: «Isto é para creadores de contido que non queren gastar máis cartos en roupa». «Poden usar a cámara para gravar vídeos pregravados de Stories e TikTok».
Despois de percorrer a páxina de roupa, os clientes poden pagar cunha tarxeta de crédito, subir unha foto súa e facer calquera solicitude especial.
Entón, o equipo de DressX comezou a traballar para superpoñer roupa dixital á foto do cliente. Un día despois, a imaxe final envíase por correo electrónico ao usuario xunto cos ficheiros do proxecto.
Unha vez que a aplicación móbil da startup estea dispoñible a finais deste mes, os usuarios poderán pagar unha cota de subscrición mensual para acceder a certos artigos de roupa como filtros de realidade aumentada. Pensa nel como un filtro de Snapchat elegante e de alta costura, onde os creadores de contido poden gravar vídeos de YouTube ou historias de Instagram mentres levan roupa virtual.
O martes, Dresx completou unha rolda de financiamento inicial de 2 millóns de dólares para lanzar a plataforma e establecer o seu mercado NFT.
Antes da COVID-19, o equipo executivo de DressX abriu unha sala de exposicións emerxente chamada More Dash en Los Ángeles, onde os clientes podían levar roupa alugada para filmar contido dixital. Fixeron a transición a Internet en agosto do ano pasado e comezaron a comercializar entre os millennials e a xeración Z para resistir á industria da moda rápida.
«Imaxina que tes 15 anos e non tes cartos dabondo para mercar a roupa que queres», dixo Shopovalova. «Na moda dixital, podes levar case calquera cousa».
A empresa agora inclúe roupa e accesorios de máis de 100 deseñadores de moda tradicional e en 3D, como a ucraína Paska e a marca de calzado Buffalo London. Entre o 12 % e o 30 % de cada venda devolverase ao deseñador, agás a roupa deseñada internamente por DressX.
Hai unha sudadera de 25 dólares estampada con cadros de Paul Cézanne e un vestido de alta costura interactivo de 100 dólares, programado con tecnoloxía de Google. En abril deste ano, DressX organizou un desfile de moda en liña co sobriño do deseñador Alexander McQueen, Gary James McQueen, que só vendía roupa dixitalmente.
«Isto rompe os límites da industria da moda existente», dixo Shapovalova, unha antiga presentadora de televisión de moda que axudou a lanzar a Semana da Moda de Ucraína.
O ano que vén, dixo que o obxectivo da compañía é introducir novas funcións que permitan aos usuarios levar roupa de DressX en Zoom ou Google Meet.
A rolda de financiamento inicial foi liderada por Artemis Fund e Alpha Edison. A empresa afirmou que o financiamento adicional proviña de Unlock Venture Partners, One Way Ventures, Signal Peak Ventures, TLF Ventures, Startup Mavericks e investidores anxos das industrias da moda, a tecnoloxía e a cadea de bloques.
Francesca Billington é reporteira xeral para dot.LA. Anteriormente, traballou para KCRW, Santa Monica Daily e publicacións locais de Nova Jersey. Antes de unirse a dot.LA, traballou como investigadora de comunicación no Centro de Investigación de Ciencias Ambientais de Sri Lanka. Graduouse en Princeton en 2019 cunha licenciatura en antropoloxía.
Sam é o principal responsable do negocio de entretemento e medios de comunicación de dot.LA. Anteriormente, foi bolseiro Marjorie Deane de The Economist, onde escribiu para as seccións comerciais e financeiras da edición impresa. Tamén traballou na Fundación XPRIZE, na Oficina de Responsabilidade do Goberno dos Estados Unidos, en KCRW e en MLB Advanced Media (agora un servizo de streaming de Disney). Ten un máster en administración de empresas pola Universidade de California, Os Ánxeles, Anderson, un deputado en administración de empresas pola Universidade de California, Os Ánxeles, Ruskin, e unha licenciatura en historia pola Universidade de Míchigan. Envíalle un correo electrónico a assemblha@dot.LA e búscao en Twitter @hisassemblhake.
A pesar da competencia cada vez máis feroz na guerra do streaming, os analistas de Bank of America dixeron o martes que cren que Netflix segue sendo o rei do contido e esperan que para estas datas o ano que vén, o prezo das accións da compañía de Los Gatos suba ata os 680 dólares por acción.
A guerra dos medios de transmisión en directo está a sufrir unha rolda de integración feroz. Tras unha fusión a grande escala entre WarnerMedia e Discovery, que opera HBO Max, Amazon dedicou a segunda metade de maio a adquirir MGM. Ambas as transaccións aínda requiren a aprobación regulamentaria.
Para manter o ritmo, os analistas do Bank of America afirmaron nun informe de investigación que sospeitan que Netflix está a prestar atención aos dereitos de franquía e outros dereitos de propiedade intelectual, que se poden usar en novas películas e series para apoiar a súa elección. Isto é o contrario do enfoque adoptado polo seu rival Amazon cando gastou 8.450 millóns de dólares para anexar MGM Studios para obter contido da biblioteca do icónico estudo de Hollywood.
Netflix leva moito tempo afondando no campo do comercio electrónico, co obxectivo de obter vantaxes sobre outros medios de transmisión en directo, pero os analistas non están impresionados.
Esta primavera, Netflix abriu unha nova tenda en liña que vende roupa, bonecas de acción e outros equipamentos relacionados con algúns dos seus contidos. Segundo The Information, o xigante do streaming estaría a buscar contratar executivos de videoxogos. Pero os analistas dixeron que ningunha destas dúas medidas lles dará vantaxe.
Netflix anunciou recentemente unha colaboración plurianual co estudo de produción de Steven Spielberg, Amblin Partners, que lanzará varias películas novas cada ano. Os analistas aplaudiron o acordo, afirmando que "axudaba" a manter a canle de cine de Netflix. Tamén cualificaron a segunda tempada de "Lupin" (que se estreará en xuño), "Bridgetown" e "Witcher" (que se estreará a finais deste ano) como o contido orixinal máis importante de Netflix neste momento.
No futuro, os analistas están a prestar atención aos posibles resultados do plan do goberno británico para regular os servizos de transmisión de contido multimedia estadounidenses. Aínda non está claro que cambios se farán, pero os analistas salientaron que o Ministro de Cultura do Reino Unido está preocupado de que algúns espectadores poidan considerar o popular drama "The Crown" como non ficción. O plan do goberno anunciarase a finais desta semana.
Sam é o principal responsable do negocio de entretemento e medios de comunicación de dot.LA. Anteriormente, foi bolseiro Marjorie Deane de The Economist, onde escribiu para as seccións comerciais e financeiras da edición impresa. Tamén traballou na Fundación XPRIZE, na Oficina de Responsabilidade do Goberno dos Estados Unidos, en KCRW e en MLB Advanced Media (agora un servizo de streaming de Disney). Ten un máster en administración de empresas pola Universidade de California, Os Ánxeles, Anderson, un deputado en administración de empresas pola Universidade de California, Os Ánxeles, Ruskin, e unha licenciatura en historia pola Universidade de Míchigan. Envíalle un correo electrónico a assemblha@dot.LA e búscao en Twitter @hisassemblhake.
Sam é o principal responsable do negocio de entretemento e medios de comunicación de dot.LA. Anteriormente, foi bolseiro Marjorie Deane de The Economist, onde escribiu para as seccións comerciais e financeiras da edición impresa. Tamén traballou na Fundación XPRIZE, na Oficina de Responsabilidade do Goberno dos Estados Unidos, en KCRW e en MLB Advanced Media (agora un servizo de streaming de Disney). Ten un máster en administración de empresas pola Universidade de California, Os Ánxeles, Anderson, un deputado en administración de empresas pola Universidade de California, Os Ánxeles, Ruskin, e unha licenciatura en historia pola Universidade de Míchigan. Envíalle un correo electrónico a assemblha@dot.LA e búscao en Twitter @hisassemblhake.
Normalmente, os investimentos previos á saída a bolsa están reservados para investidores anxos ricos e investidores institucionais, que poden retirar o seu diñeiro unha vez que a empresa sae a bolsa.
Pero Todd Goldberg e Darren Marble, o equipo detrás da próxima serie ao estilo Shark Tank "Coming to Market", teñen un plan para nivelar a competencia.
Do mesmo xeito que Robinhood aumentaba as oportunidades para que os investidores minoristas entrasen en Wall Street, Marble e Goldberg referíronse á cotización como a "Robinhood do investimento anxel".
Mentres os fundadores traballan arreo para unha posible saída a bolsa na Bolsa Nasdaq, a serie dará aos espectadores a oportunidade de investir nunha das cinco empresas emerxentes que seguen.
Goldberg e Marble son os codirectores xerais de Crush Capital, unha empresa de investimento con sede en Beverly Hills. O programa emitirase en Entrepreneur.com este outono.
O que lles están a presentar aos investidores é que Crush democratiza as visitas ás saídas a bolsa. Os investidores parecen estar a crelo: Crush Capital recadou 2,75 millóns de dólares na segunda rolda de financiamento, liderada por AYA Capital Holdings, seguida de Zilliqa Capital. O último aumento salarial eleva o total a 6 millóns de dólares.
«O único que conecta ás persoas que deciden investir, xa sexa na rolda inicial ou nesta rolda, é que obteñen o investimento de inmediato», dixo Goldberg.
Data de publicación: 07-07-2021